金蝶EAS7发布会-创造无边界信息流

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中国管理模式企业战略解决方案企业信息化企业架构无边界信息流产业链高端ERP 金蝶EAS

获奖企业

低成本技术创新管理模式奖：紫金矿业集团

品牌升级创新管理模式奖：依波精品

封闭式养殖创新管理模式奖：广东温氏

“开拓创新・共享发展”管理模式奖：传化集团

服务创新管理模式奖：招商银行

“厚道”文化管理模式奖：华西希望集团

军事化创新管理模式奖：广东易事特

垂直一体化管理模式奖：小肥羊餐饮连锁

大规模定制创新模式奖：信利半导体

企业金融管理创新模式奖：石羊集团

金蝶EAS7九大创新

创造无边界的信息流

支持四大平台

企业资源更有效利用

更持续健康的发展

更全面的互联互通

更睿智的洞察力

解决方案

战略管理

全面预算管理

风控管理与内部控制

集团资金管理

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风险与内部控制

集团资金管理模式

全面成本管理

集团资金管理

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制造业

政府与公共部门

建筑与房地产行业

综合集团

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专家评鉴

ALLEN BROWN
THE OPEN GROUP CEO

走进无边界信息流
摘要：The Open Group采用业务场景的方法了解和描述互操作性问题，并和客户理事会一起开发业务场景，和首席信息官广泛交流，以了解客户的真实需求。可互操作性有很多定义，但主要为了实现信息集成、流程优化和信息共享，从而帮助客户提升运营效率。无边界信息流必须通过全球的可互操作性以一种安全、可靠及及时的方式获取。因为我们致力于重新建立企业的架构以及打破这种边界，让信息能够自由地流动，所以说企业架构就变成了一个全球性的趋势，并且也成为将这一愿景变成现实的一个关键因素。

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范玉顺
责任教授博士生导师、清华大学国家CIMS工程技术研究中心副主任、清华大学自动化系系统集成研究所所长、清华大学网络化制造实验室主任

企业管理呼喊无边界信息流
摘要：无边界组织的形成有一个历史的过程。在企业形成之前，我们都是手工作坊的时候，我们没有边界，因为手工作坊老板又是管理者又是制造者，后来有了大工业生产，大家发现边界越来越多。今天又发现边界多了，管理成本受不了，又在缩减，所以我们就是在走历史性的重复，当然，按照自然边界法来说是螺旋式上升。我们来看看到底有什么边界在企业中存在，在企业当中有五种边界。它们形成机制是不一样，外部边界、地理边界和水平边界是自然形成的，但是垂直边界和水平边界是我们人为设置的。

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隋同建
金蝶EAS产品部总经理

金蝶EAS帮助企业创造无边界信息流
摘要：用数字看一下我们的EAS7系统， EAS7是基于EAS六年的发展基础，数千家大中型客户的成功应用，892名工程师一年的努力，目前整个EAS7系统代码行数现在已经达到了4310万，我们也通过了8000并发严酷测试，既然我们定位为大中型企业，8000并发对我们是一个挑战，但是我们通过了。我们目前已经可以完整提供15类45个水平解决方案以及25个行业解决方案，整个EAS7的架构基于四大平台，战略决策平台、业务协同平台、业务创新平台，企业云计算平台，推出九大应用技术创新，突破三大边界，创造无边界信息流。

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